當(dāng)公司決策上ERP后，不論是老板、經(jīng)理工作部、各個(gè)單位還是工作員都異口同聲地說(shuō)“ERP很關(guān)鍵，一定要上”，之后呢，隨后就沒(méi)有隨后了，剛開(kāi)始進(jìn)到 錯(cuò)亂局勢(shì)，由于沒(méi)有人了解“ERP新項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)誰(shuí)來(lái)核心”，更沒(méi)有人了解是誰(shuí)應(yīng)當(dāng)來(lái)做這一決策，或許許多人了解，但他并不是重中之重權(quán)益有關(guān)方，因此他閉口粉刺了。因此 常常會(huì)出現(xiàn)以便確保企業(yè)對(duì)ERP的進(jìn)展規(guī)定，新項(xiàng)目早已起動(dòng)，可是卻沒(méi)有確立的核心方，各單位都會(huì)局限參加，緣故是不必由于沒(méi)有參加而被提出批評(píng)，但真實(shí)在促進(jìn) 層面，各單位又也不全力以赴促進(jìn)，它是恐怖的一種局勢(shì)，終究在最終新項(xiàng)目實(shí)際效果不佳乃至不成功必須許多人出去被打板子時(shí)，真實(shí)要承擔(dān)的單位只不過(guò)是逃不卸的。

　　慘忍的客觀事實(shí)說(shuō)明：70%左右的ERP系統(tǒng)軟件，不論是自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)還是技術(shù)專業(yè)系統(tǒng)集成商委托設(shè)計(jì)方案，也沒(méi)有做到企業(yè)原先預(yù)訂的總體目標(biāo)，均值只有獲得預(yù)估作用的50%上下。成功人士的歡悅再此就無(wú)須再多，而不成功所努力的付出代價(jià)確是勒索軟件的.

　　ERP往往被稱作“一把手”工程項(xiàng)目，就是說(shuō)由于ERP的實(shí)行必定要遭遇許多的人為因素摩擦阻力，必須領(lǐng)導(dǎo)階層撕破臉把職工調(diào)轉(zhuǎn)起來(lái)，有時(shí)候還必須力排眾議、申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全。就是說(shuō)由于沒(méi)有公司領(lǐng)導(dǎo)階層的超強(qiáng)力推動(dòng)和公司員工的緊密配合，是多少的ERP新項(xiàng)目在這一環(huán)節(jié)就折戟沉沙了。

　　因此，ERP要由一個(gè)勤奮的單位實(shí)行，由于企業(yè)早已給了他權(quán)利，剩下的全看他是否想干一番成效出去。針對(duì)勤奮的單位，它是機(jī)遇，針對(duì)逃避責(zé)任的單位，它是一個(gè)厚重的負(fù)擔(dān)。

　　核心的單位務(wù)必有主導(dǎo)權(quán)，有的公司把ERP交到信息化管理單位，最后不成功，并不是由于信息化管理單位不明白業(yè)務(wù)流程(盡管的確不明白，但這并不是直接原因)，只是由于信息化管理部 門(mén)及上級(jí)部門(mén)在企業(yè)沒(méi)有充足的主導(dǎo)權(quán)，想干的工作中沒(méi)有獲得其他單位的強(qiáng)有力適配。有的公司ERP由信息化管理單位核心十分取得成功，緣故也取決于有一個(gè)強(qiáng)悍的信息化管理領(lǐng) 導(dǎo)，或是領(lǐng)導(dǎo)干部信息化管理單位的副作(或老板)十分有主導(dǎo)權(quán)。